2015年10月10日下午四點，海通地產全體員工于總公司會議室參加了第三季度總結及第四季度工作安排會議。會議由兩部分組成：第一部分：山東海通地產有限責任總經理做工作總結與計劃安排；第二部分為：山東海通地產有限責任董事長分析了當前房地產形勢，做下一步工作安排。

        面對日益嚴峻的行業形勢，在國家經濟結構調整的情況下，公司堅持穩健經營的工作基調，從嚴管理，積極應對各種風險和挑戰，經過全體員工的努力，在三季度取得了來之不易的成績；總經理回顧了第三季度的工作成果，安排了第四季度的工作任務。

 當前房地產形勢具備下面兩個特征：

       第一，房地產發展將會處于長周期拐點階段。隨著房地產發展告別野蠻粗放的增長方式，增長放緩將成為未來很長一段時間的“新常態”。一線城市因自身集中大量的配套資源，在一定時間內還能保持增長，而二三線城市，受近幾年各大房地產的“圈地”運動，供應量激增，而消化周期將更加漫長。以東營為例，按照年度100萬平方米的消化節奏，按照統計的300多萬存量，僅目前的數據消化周期就需要三年的時間，且不論還有再開的新項目。“增速放緩”，“去庫存”，“以價換量”將成為二三線城市的房地產發展的高頻詞語。

第二、房地產產業結構分劃加劇。以20億年銷售額計算，全國房地產小型公司將有三分之二的淘汰率，這將更加劇了房地產行業的結構分劃。未來適應市場的只有兩種類型的公司才能發展，以客戶需求為主的細分地產供應商和以成本導向為主的微利潤運營公司。

董事長對房地產發展針對目前形勢推導下一步工作對策。一、優化成本導向發展，提升成本管理能力。積極參加廉租房，棚戶區改造等公共事業型房地產項目建設。二、優化人員管理，對工作項與工作任務量進行優化，提高工作能力。三、優化專業公司機制，專業公司將更加專業化，集團內工作機制要更趨專業化。

海通地產全體員工都非常專注的聽取了公司領導對房地產的分析與下一步工作的要求，公司同事眾志成城將迎接第四季度挑戰，保證完成全年任務。