2015年10月10日下午四點(diǎn)，海通地產(chǎn)全體員工于總公司會(huì)議室參加了第三季度總結(jié)及第四季度工作安排會(huì)議。會(huì)議由兩部分組成：第一部分：山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任總經(jīng)理做工作總結(jié)與計(jì)劃安排；第二部分為：山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)，做下一步工作安排。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的工作基調(diào)，從嚴(yán)管理，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在三季度取得了來(lái)之不易的成績(jī)；總經(jīng)理回顧了第三季度的工作成果，安排了第四季度的工作任務(wù)。
當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)具備下面兩個(gè)特征：
第一，房地產(chǎn)發(fā)展將會(huì)處于長(zhǎng)周期拐點(diǎn)階段。隨著房地產(chǎn)發(fā)展告別野蠻粗放的增長(zhǎng)方式，增長(zhǎng)放緩將成為未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的“新常態(tài)”。一線城市因自身集中大量的配套資源，在一定時(shí)間內(nèi)還能保持增長(zhǎng)，而二三線城市，受近幾年各大房地產(chǎn)的“圈地”運(yùn)動(dòng)，供應(yīng)量激增，而消化周期將更加漫長(zhǎng)。以東營(yíng)為例，按照年度100萬(wàn)平方米的消化節(jié)奏，按照統(tǒng)計(jì)的300多萬(wàn)存量，僅目前的數(shù)據(jù)消化周期就需要三年的時(shí)間，且不論還有再開(kāi)的新項(xiàng)目。“增速放緩”，“去庫(kù)存”，“以價(jià)換量”將成為二三線城市的房地產(chǎn)發(fā)展的高頻詞語(yǔ)。
第二、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分劃加劇。以20億年銷售額計(jì)算，全國(guó)房地產(chǎn)小型公司將有三分之二的淘汰率，這將更加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分劃。未來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的只有兩種類型的公司才能發(fā)展，以客戶需求為主的細(xì)分地產(chǎn)供應(yīng)商和以成本導(dǎo)向?yàn)橹鞯奈⒗麧?rùn)運(yùn)營(yíng)公司。
董事長(zhǎng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展針對(duì)目前形勢(shì)推導(dǎo)下一步工作對(duì)策。一、優(yōu)化成本導(dǎo)向發(fā)展，提升成本管理能力。積極參加廉租房，棚戶區(qū)改造等公共事業(yè)型房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二、優(yōu)化人員管理，對(duì)工作項(xiàng)與工作任務(wù)量進(jìn)行優(yōu)化，提高工作能力。三、優(yōu)化專業(yè)公司機(jī)制，專業(yè)公司將更加專業(yè)化，集團(tuán)內(nèi)工作機(jī)制要更趨專業(yè)化。
海通地產(chǎn)全體員工都非常專注的聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房地產(chǎn)的分析與下一步工作的要求，公司同事眾志成城將迎接第四季度挑戰(zhàn)，保證完成全年任務(wù)。
