2014年5月10日下午，公司員工大會在五樓會議室召開。公司領導、公司職能部門全體、各項目公司工程部經理、各專業公司部分人員參加了會議。公司董事長張俊林作了重要講話。
要求全體員工高度重視當前房地產進入深度調整的新形勢和公司面臨的銷售壓力，穩住陣腳、沉著應對、提振精神、共度難關。為此提出以下幾方面的要求：
一是要求工作中發揚勇于擔當精神，不推諉、不扯皮，努力提高工作效率。各項目工地現場負責人員尤其是工程部經理要勇于承擔管理責任，發現問題及時處理，敢說、敢干、敢擔責，堅決杜絕老好人思想；各職能部門要提高服務意識，加快工作推動的節奏和效率；各專業公司要主動做好與項目公司的聯系溝通工作，工作要有條理性和程序性；各項目總經理是項目運營的第一責任人，要統籌安排協調各方面工作，加快項目運營節奏，確保項目成功。
二是一定要從客戶需求出發審查和建好產品。各項目公司和公司設計部要站在客戶的角度，以客戶“住得好、住的舒心”為落腳點，認真審查規劃方案和設計藍圖，嚴把設計關。各項目工程部要嚴把產品建造標準，提高產品質量，為客戶提供一流的精品工程。
三是要嚴格控制開發成本。要充分發揮目標成本的導向作用，嚴控投資超標。要優化成本投放比例配置，增加敏感性成本投入，確保安全性成本投入和優化一般性成本投入。
四是要認真節約各項費用支出。項目現場組織上，要提高成本控制意識，節約施工費用。要嚴格審查圖紙，防止返工現象發生，有問題的要提前變更，要做好工藝工序的銜接。工程材料采購上，要認真了解材料、設備的性能，防止選錯材料和設備型號，造成浪費，同時要做到滿足要求，保證質量。行政費用節約上，要加大辦公經費、耗材、接待費用和車輛油耗及維修費用的節約，能乘坐公交車輛出差的，盡量不帶車。人力資源費用上，要本著精干高效的原則，減少輔助崗位和虛設崗位，避免人浮于事，節約人員費用。
五是加強勞動紀律，提高工作效率。 要發揚誠信、敬業、務實、高效的海通精神，本著對公司負責、對崗位忠誠、互相支持、主動協作的原則，以飽滿的熱情干好每一項工作，
六是加強安全和質量意識。安全無小事，各項目公司要高度重視現場安全文明管理，監督施工企業在這方面的投入。各項目工程部要嚴格工程質量管理“六步法”，提高管理水平。各專業公司要嚴把材料采購和成本控制，確保專業工程質量。
董事長強調，要繼續堅持穩健經營的方針，加大項目銷售和回款力度，健全人員優勝劣汰機制，確保優秀人才充分發揮作用。
董事長強調，物業公司要繼續發揮優良傳統和服務優勢，密切與業主的關系，提振客戶對公司的認可度和公司的品牌溢出效應。
