2013年8月27日下午，海通地產(chǎn)工程質(zhì)量回顧會在公司三樓會議室召開，公司董事長張俊林、副董事長寇慧卿、總經(jīng)理張洪濤及其他有關領導、各項目公司總經(jīng)理和工程部全體參加了會議，煙臺恒通公司、濱州公司和東營港分公司通過視頻會議系統(tǒng)參加會議，會議由公司副總經(jīng)理胡剛主持。

會議通報了近年來公司開發(fā)項目的客戶報修情況，宣讀了公司工程質(zhì)量標準和工程質(zhì)量考核辦法，通報了2013年第二次工程質(zhì)量檢查評比結果，要求對先進予以獎勵，對后進予以處罰。

公司董事長張俊林做了重要講話，指出：工程質(zhì)量雖然每年都有進步，但沒有達到令人滿意的水平，與公司的開發(fā)理念不相適應，究其原因主要有以下幾個方面：一是領導認識不足，尤其是各項目公司總經(jīng)理沒有下功夫抓，沒有做到每天到工地看看，不到現(xiàn)場就發(fā)現(xiàn)不了問題，只要認真看、認真檢查各種驗收表格，就沒有管不好的工程。二是存在僥幸心理，自以為是，沒有嚴格按照設計的要求施工，有時隨意改變設計。工程管理最主要的是個責任感和事業(yè)心的問題，只要嚴格按照六步法管理，就能出好工程。三是技術上不成熟的方面畢竟是少數(shù)，只要找找規(guī)范，認真進行研究都可以解決。四是每季度的工程檢查，要求各項目總經(jīng)理一定要全程陪同檢查，并且要聽匯報。總公司的檢查人員是代表公司行施權力，所以一定要認真；各項目經(jīng)理和工程部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，一定要承擔起應有的責任。評價一個工程，主要看質(zhì)量、進度和成本控制三項指標，質(zhì)量主要靠各級管控人員的責任心，進度主要是看計劃的科學性和落實程度，而成本控制則靠管理人員的忠誠度和對原則的堅持程度。