中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。房地產行業在不斷滿足人民日益增長的美好生活需要上，理應承擔新的任務。高質量發展在房地產行業最核心的表現是關注“人”。作為“人”，首先需要高質量的房子、高品質的建筑、舒適的生活環境。海通地產2022年即將成立30周年，站在第30年的起點上，如何理解“高質量”？怎樣才能實現“高質量”發展？應該從以下幾個方面思考：
一、高質量的產品
“產品”是核心競爭力，產品質量的高低體現在細節上，做工精細，建材質量好，隔音效果好，防水不滲透，這就是高質量。小區綠化好，社區活動多，健身器材多，企業文化豐富，是高品質的體現。樣板區、示范區不能僅僅是用來博取眼球、吸引客戶的手段，要把樣板區、示范區變為通用區、標準區。高質量的產品需要高質量的理念，精益求精，追求完美，發揚“匠人”精神。企業應該以完美主義的態度來研發產品，力求每一款產品都震撼人心，讓客戶滿意。物業服務堅持“超越期望，服務創新生活”，把小區做成五個“中心”，即：物業服務中心、養老健康中心、兒童樂園中心、健身活動中心、便民服務中心。如果說建筑質量是硬件，那么物業服務就是軟件。高質量的服務體現在人文關懷、精神生活提升、生活品質的提高。
三、高質量的管理
管理要從細節做起，計劃管理、運營管理、成本管理、績效管理、人力資源管理、預算管理、資產管理。通過ERP管理軟件提高管理效率，提升運營效果。積極推行“集采”的采購制度，加強“績效”的鞭策制度；深度研究“成本領先戰略”。四、高質量的財務數據
不以規模論英雄！關注利潤和現金流。房地產企業不做“大而全”，而應該追求“小而精”。只有強身健骨，把肌肉鍛煉好，遇到行業的窗口期還好，如果遇到房地產嚴寒的冬季，公司依然有“棉襖”護暖。確保現金流，利潤有保障，以現金流作為基礎，穩住基本盤。高質量的財務數據體現在能夠實現有利潤的收入和有現金流的利潤。五、高質量的“人均畝產”
提高“人均畝產”本質上是提高“組織效能”。組織效能是反映組織管理投入與經營業績產出比例的管理指標，人效指標即每名員工的經營產出，如人均銷售金額、人均在建面積等；元效指標即每元管理費的經營產出，如元均效能、人均納稅金額。
企業實現高質量的“人均畝產”才能持續發展，為社會創造更大價值。
30年前，海通地產要解決的問題是生存，是發展。30年后，海通地產要解決的問題是質量，是增長，是有質量的增長。
聚焦山東區域，深耕區域城市。不做“撒胡椒面”的發展布局。選擇3-4個主要城市，集中“火力”深度研究市場，繼續深耕。在目前開發的城市上，做到有進有退；在拿地上，做到有所為有所不為；在資金投入上做到量入為出，而不能入不敷出。不追求大，要追求穩，不學西方“利用杠桿的力量”，學習稻盛和夫的“運用自有資金的能力”，有多少錢干多少錢的事，不做“十個鍋八個蓋”的超風險運營，量力而行，盡力而為。做利潤、現金流、適度杠桿均衡發展的“三好學生”。地產人的“工匠精神”就是親自上陣、提鍋上灶、一馬當先。地產人的“工匠精神”就是傾力專注、精益求精，容不得半點“假大空”，容不得粗放浮躁的作風。地產人的“工匠精神”就是嚴抓每一項質量風險，嚴守每一個進度節點，執行每一個管理動作。堅持精益求精，注重細節，追求完美和極致。四、靜下心來研究通病，解決“浮躁”“功利”心理
房地產的高質量發展，就是要解決見慣不怪的“質量通病”和“差不多先生”的風氣。打一個淺顯的比方，病就是病，滿口牙中只有一顆出了問題，它也是病。因為只要有一顆牙出了問題，其他所有好牙都不能正常發揮功能，甚至會發生全面病變，不正視會耽誤時間還去不掉病根，“質量通病”就是這樣的一種病根。必須治理與消滅。發展過程中存有短板實屬正常，是企業發展過程中必須遇到的“陷阱”，房企務必去短板，鍛長板，建立長效發展機制，保持“兩個務必”，謹慎前行。
企業的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。企業文化是企業的靈魂，是“以人為本”的核心。海通地產堅持“重承諾，守信用，做有責任感的企業。”的核心價值觀，堅持“誠信筑基，行穩致遠”的經營理念，堅持規范、誠信、高效的經營之道，堅持簡單、透明、和諧的人際關系。堅守海通企業文化，把海通建設成基業長青的高品質企業。
潘石屹在《小的是美好的》的序中寫到，西方工業發展模式來自攀比和競爭，放大了人性中的貪婪和妒忌；甘地也說過一句話：“地球提供給我們的物質財富足以滿足每個人的需求，但不足以滿足每個人的貪婪”。
這種模式下，無論財富如何快的增長，都不可能帶來持續的和平。這種模式衡量標準是GDP的增加，社會的發展應該是物質財富和精神財富的平衡發展。文章的思路與國家推動高質量發展是一致的，也是與房地產高質量發展相通的。
海通的高質量發展，任重道遠。唯有堅持，才能行穩致遠。
